El pasado 18 de diciembre de 2019 se firmó la agenda del 2030 para el sector cafetero, conozca cuáles son los puntos que esta agenda la cual tiene como objetivo posicionar a Colombia como el principal proveedor de café diferenciador del mundo.

Como muestra del compromiso con el sector, el Gobierno Nacional y la Federación Nacional de Cafeteros firmaron la Agenda Estratégica para el Sector Cafetero 2020-2030 “Por la Sostenibilidad Cafetera” garantizando su producción y comercialización. Vale la pena señalar que los 6 puntos que contiene la Agenda Estratégica para el Sector Cafetero fueron presentados por el Presidente de la República, Iván Duque Márquez, durante el Congreso Cafetero.

1. Fortalecer y profundizar la estrategia "Más agronomía, más productividad, más calidad"

1.1 Continuar con los programas de apoyo a la renovación de cafetales ya que fomentan el mantenimiento de cafetales jóvenes y tecnificados, permitiendo que se encuentren en un estado óptimo de productividad.
1.2 Fortalecer la Extensión Cafetera y la transferencia de tecnología por medio de un servicio de extensión más eficiente que incremente el acceso a nuevas tecnologías para los caficultores, contribuyendo a facilitar el intercambio de técnicas y conocimientos del cultivo.
1.3 Ampliar y difundir las innovaciones de Cenicafé garantizando que las recomendaciones de los extensionistas estén basadas en la investigación, de acuerdo con las condiciones de cada región y sistema de producción.

2. Consolidar la estrategia de diferenciación por calidad del café colombiano

2.1 Masificar mejores prácticas poscosecha: Promover mejores prácticas de recolección y de beneficio de granos homogéneos, así como la utilización adecuada de los equipos de despulpado, fermentación y secado.
2.2 Fortalecer prácticas ambientales: Capacitar y adoptar tecnologías para reducir el uso del agua en los procesos productivos y darles un tratamiento responsable a los vertimientos generados.

3. Reducir los costos de producción en el cultivo de café

3.1 Promocionar el uso de técnicas más eficientes de recolección: Ampliar el uso de las lonas y las máquinas derribadoras, entre otras innovaciones encaminadas a reducir los costos asociados con la recolección.
3.2 Promover la eficiencia en el uso de los insumas: Masificar el uso de análisis de suelos para aplicar las cantidades y fórmulas correctas de agroinsumos de acuerdo con las particularidades de cada lote.
3.3 Promover la adopción de nuevas tecnologías en la actividad cafetera: Las aplicaciones móviles, la inteligencia artificial y el blockchain aplicados al sector cafetero son algunas de las soluciones tecnológicas modernas que deben ponerse al servicio de los caficultores con miras hacer más eficiente la producción y comercialización del grano.

4. Reducir la volatilidad de los ingresos del caficultor

4.1 Implementar el Fondo de Estabilización de Precios del Café: Poner en marcha el FEPC a través del diseño e implementación de instrumentos y mecanismos encaminados a proteger a los cafeteros de la creciente volatilidad precios y su efecto sobre los ingresos.
4.2 Masificar los instrumentos de agricultura por contrato: Facilitar el acceso a las herramientas de comercialización de café a futuro con cooperativas de caficultores, tostadores, baristas y exportadores como medio complementario para reducir la incertidumbre de los ingresos de los productores.
**4.3 **Fortalecer y promover la gestión integral de riesgos: Masificar el acceso a servicios financieros y los seguros agropecuarios ante eventos climáticos y riesgos sanitarios.

5. Implementar nuevas estrategias de comercialización y agregación de valor****

5.1 Posicionar el café de Colombia en nuevos segmentos y países: Implementar nuevas estrategias de mercadeo que, además de consultar y atender las preferencias de un mundo globalizado y en permanente cambio, estén en sintonía con las preferencias de un público más diverso, hagan uso de las nuevas tecnologías y promuevan el café en nuevos mercados.
5.2 Potenciar el mercado interno de café: Crear estrategias para incentivar la demanda del consumidor interno por cafés de calidad que contribuyan a fortalecer la cultura cafetera en el país.
5.3 Optimizar la cadena logística del sector: Implementar mecanismos, instrumentos y/o estrategias que se traduzcan en la reducción de los costos logísticos involucrados en la cadena del café, promoviendo el uso de nuevas tecnologías para hacer más eficiente la cadena de suministro.

6. Posicionar el café como instrumento de legalidad y estabilización de los territorios

6.1 Promover la equidad de género, la generación de relevo y la asociatividad: Empoderar a la mujer caficultora en la cadena de producción y en los distintos programas e iniciativas del sector, apoyar a los jóvenes caficultores como generación de relevo y fomentar la asociatividad de los pequeños caficultores son parte integral de una caficultura sostenible.
6.2 Promover el cultivo de café como alternativa para la sustitución de cultivos ilícitos: Impulsar la siembra de café en zonas con cultivos de uso ilícito que cuenten con características aptas para el desarrollo de la actividad cafetera y ventajas para su comercialización.
6.3 Poner la institucionalidad cafetera al servicio del desarrollo regional y la estabilización del territorio: Aprovechar la amplia experiencia de la FNC y los 6.4 Comités Departamentales de Cafeteros en la ejecución de recursos públicos del orden nacional y territorial, constituye un vehículo eficiente y transparente para mejorar las condiciones de vida de los habitantes del campo